『 心 が 変 わ れ ば 』 東南地区長　佐野　義一

　『 心 が 変 わ れ ば  』

　　　　　　　　　　　　        　　　　　　　　東南地区長　佐野　義一

　以前新聞に「給食費払っているのだから、うちの子に「いただきます」といわせないで下さい」という記事が載っていました。とんでもない話なんですが、こういう人が増えると困る。時間がかかっても人に新しい倫理を知ってもらうことが大事です。

　先日も国武さんが「割れ窓の理論」で割れたガラス窓をそのままにしておくと、ドンドン広がってみんな割られてしまう。我々がやっていることは、社会の為に大切な事なんではないかと思います。

　勤め先の大得意先にナカリンオート様があって大量にタイヤを買ってくれる。その中島社長の誘いで入会して副会長迄やりました。勤めているからということで会長は固辞しました。七年前会社を辞し草加に戻った。もともと、住まいは草加ですが勤めているときは寝に帰るだけ。親戚知人を誘っても、それだけでは効果が少ない。普及で「職場の教養」を配り始めました。

　皆で訪問した後フォローした方がいいなと思った会社に継続して配っていく。３０社程です。二年間で入会につながったのは１１社です。２ヶ月に１社位です。

　入会してくれた会社さんは、３パターンに分けられる。

　１、能動型４社。一年ほど前に坪井さんとお伺いして継続して「職場の教養」を届けていました。３回に一度位女社長さんとお会いできた。今年の６月にチョットお寄り下さいとお茶を頂いて、「入会します」。このようになったのが４社。

　２、人間関係コネクション型。何回か配っていると誰が懇意にしているか分かる。そういう懇意の人に声をかけて頂いて入会していただいた、４社。

　３、優柔不断型。ぐずぐず言っているので半年お試し入会で色々の配布物をドンドン送り届ける。勿論無料。いいのは分かっているんですが…、と言っていた人が、今週の倫理を読んだりして入会につながった、３社。

　退会は二ヶ月に一社くらいありましたので増減なし。他の人の普及で増やすしかない。

　普及で注意することは、「水槽のかます」にならないということです。あの人は、夜型だからダメだろうと考えない。現実に自分と大変懇意にしている人が、別の人の紹介で入会してきました。私が「水槽のかます」になっていたわけです。

　「苦しきこと逃れるは愚かなり、

　　　　　　　　　苦の道歩みて人となる」

一緒に汗をかいていきますので、よろしくお願いします。　

　タイヤセンター越谷　代表取締役